项目管理理论在实践中遇到的问题
项目管理理论在实践中遇到的问题

1、小型项目难以实现项目管理理论中的全部工作。

要完全按照理论来进行项目管理工作，项目管理的工作很大，需要一个项目管理团队来进行项目管理工作。现实中，大量存在的是小型项目，项目管理人员往往兼职具体项目的具体事务，在项目管理中投入的精力不足，同时大量的项目经理实际上没有接受过系统的项目管理训练，缺乏必要的理论知识与实践技能。在这种小型、不规范的项目组织中，要严格按照项目管理理论体系中要求的来进行工作，显然是不现实的。

2、中国国情是一个高情境文化的社会，不重视量化管理，对前期的需求界定不明确，这与项目管理理论的项目的定量计算管理理论不一致。

中国是一个高情境文化的社会，这与欧美国家的低情境文化是有很大区别的。美国人类学家Edward.T.Hall认为文化信息资源有高情境（High-context）和低情境(Low-context)之分。前者对文化情境的依存度大，而后者对情境的依存度小。中国是典型的高情境文化的社会，我们可以看到中国与欧美国家的很多不同之处，如中国的厨房是没有量具的，烧菜的时候放入适量油、盐少许、酱油一勺等等，没有严格的计量标准；另外一个比较典型的是中药，中药的配方并没有经过严格的测试，只是凭着医生的经验配出，同时如何煎药也没有严格的标准；在我们的耳边经常充斥着毛估估、差不多、还可以等定性的语言。这一切都是受我们的文化影响所致，同样的，这样的文化也会影响我们的项目管理。项目经理如果更注重定量分析、量化管理，将会与其上级主管或项目成员在文化上产生不一致，造成沟通上的困难。就拿立项来说，按照项目管理理论，应该要先做详细的市场调查，定性及定量的风险分析，而往往，在中国的环境中，立项是一个拍脑袋决策的过程。

3、中国目前还不是一个完全意义上的法治社会，存在着较多的违法现象，比较突出的一点就是商业贿赂与权钱交易现象。

在这样一个大环境下，完全照搬西方的项目管理理论，严格按照招投标规则，严格按照采购流程的反而可能是接不到项目，或者说即使接到了项目，也往往无利可图。因此，要在现实的环境中生存，必须得适应这个环境，我们不鼓励做违法的商业贿赂等行为，但我们还是需要对项目发包方进行足够的感情投资。对大部分项目而言，让发包在招标之前认同你，才能获得中标资格。 http://www.cloudtopo.com/


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